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热烈庆祝铁电集团2019年中期会议暨三届三次安委会胜利召开

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热烈庆祝铁电集团2019年中期会议暨三届次安委会

胜利召开

为贯彻落实第十三届年会行政工作报告和年初工作动员会精神,全面推进公司各项管理,明确各部门工作目标和管理规划,为完成全年各项工作任务,720日在集团本部召开江苏铁电集团2019年中期会议暨三届次安全生产管理委员会。出席此次会议的公司领导有董事长熊彦年、副总经理熊彦明、副总经理喻国成、总会计师王乐天、副总经理朱文山、生产总监付宗强,会议由生产总监付宗强主持,集团公司各职能部门、工程部、项目部、维护中心及分、子公司负责人均从全国各地回宁参会。

   按照会议议程,首先召开了三届安全生产管理委员会,对安全生产管理委员会常务委员进行增选选举活动。接着各工程部、项目部和维护中心对本部门在2019上半年工作中存在的问题进行了认真分析总结,对下半年的工作提出了切实可行的管理措施,主要从市场经营、安全质量管理、技术管理、进度控制、维护措施、成本控制、团队建设等方面提出相应的措施,各分支机构针对2019年上半年项目承揽及承建项目进行了汇报,对下半年各项管理提出具体措施等,集团公司各职能部门针对全面精细化管理、落实年会行政工作报告和动员会的各项内容,对上半年工作进行总结,下半年工作开展进行详细的计划和具体的管理措施下午,监理公司、检测公司对上半年经营及安全质量工作进行了汇报,并对下半年经营目标及安全质量工作提出具体的措施。各分管领导结合各单位所汇报情况就各自分管业务明确具体要求和部署,为下半年工作的开展提出了计划和具体措施。下午15点,集团公司董事长就中期会议作重要讲话,要求大家认真贯彻十三届年会精神,2019年的六大工作目标下半年的工作进行了细化要求针对集团公司成员单位的四大业务板块(交通机电、监理、环境检测、土壤修复)工作目标细化、综合管理、市场开发、施工生产、安全质量、成本控制、严格考核、团队建设及人员培养等方面进行了要求。

为期一天的中期会议暨三届次安全生产委员会圆满落下帷幕。全体铁电人将认真按照本次会议精神,强化管理、狠抓落实,将精细化管理理念带到每一项工作中去。下半年已经到来,让我们振奋精神,坚定信心,正视、克服、解决所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目精细化管理,为2019年的既定工作目标而奋斗。

                                             工程技术部

                                             2019.7.22



2019中期会议暨三届次安委会

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会议中员工们认真聆听各部门的工作汇报

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总会计师王乐天部署财务审计工作

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副总经理喻国成部署经营开发工作

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生产总监付宗强部署施工生产工作


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集团公司董事长工作部署

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