热烈祝贺公司2010年上半年工作总结大会胜利召开

2010年8月10日下午16时整，南京铁电通信工程有限公司2010年上半年工作总结视频会议在公司会议室拉开帷幕。出席此次会议的公司领导有熊彦年董事长、陈湘灵副总经理及熊彦明副总经理。公司总部、各项目部、维护中心负责人以及相关人员共计60人参加。大会由综合管理部副经理李敏同志主持。

此次会议议程主要分为三部分：

第一：各项目部、维护部负责人对本部门工作做总结汇报

（一）平定项目部经理朱文山同志对平定项目部上半年工作做总结汇报：平定项目部根据公司、业主、运营单位的要求完成了平定已开通收费站的试运行维护及剩余收费站和隧道的施工，朱经理首先重点介绍了已开通项目试运行期的设备维护、服务质量情况和后续项目实施工程量情况，然后对故障处理及项目完成工作量情况进行统计分析，从中吸取教训，积累经验，最后对下半年的工作提出规划与要求，项目部全体成员已做好充分的技术准备和心里准备，在接下来的工作中不仅要抢进度，更要继续严格执行施工质量控制、安全管理制度，争取最后的胜利。

（二）工程管理部经理张辉同志重点对上半年沪宁服务区监控、车牌识别系统项目、环太湖硕放互通三大系统机电项目、锡张电力监控项目的工作作了总结汇报：

1、沪宁服务区监控、车牌识别系统项目于年初开工，正值“三九”天，项目部成员克服项目工期紧、流动性大、恶劣天气影响等重重困难，在规定期限内完成施工并顺利通过交工验收。

2、环太湖、锡张两个工程项目的施工地点距离较近，基于多方面考虑，公司将这两个项目合并为一个项目部，人员于3月初进场，从驻地建设开始，到施工现场调查、核对技术方案、制定施工计划，项目部全体成员团结一致，按照建设单位的要求，首先完成了环太湖项目合同规定的工程量，系统已于6月26日顺利交工验收，目前运营状况稳定；锡张项目各站区光缆敷设亦已基本到位，设备也大部到场，计划8月底前全部完成。在这些项目的实施过程中，项目部从工程质量、安全管理、档案资料管理等几个方面进行控制，确保了工程的整体质量符合公司、业主、监理的要求。

（三）第五工程部经理刘志超同志对2010年上半年第五工程部工作作进行总结汇报：刘经理从已完成项目、在建项目、将实施项目三个方面汇报了项目部的工作，自3月份以来第五工程部已完成嘉兴至绍兴跨江公路通道2号枢纽互通机电工程、沪杭高速公路与嘉兴至海盐南北湖公路立交通信线路迁改项目、沪杭K80+800交警设备光缆敷设项目、杭甬高速公路瓜沥段光缆迁改项目，并均已通过竣工验收。对在建项目抓质量重安全，对即将实施的项目进一步提高管理水平，科学安排施工计划，确保实现全年工作目标。

（四）第四工程部经理陈荔同志对2010年上半年第四工程部工作进行总结汇报：陈经理主要对陕西项目交验、缺陷责任期维护和河北张石照明项目进行介绍，2010年5月顺利完成了陕西西汉机电18标的竣工验收工作。在蓝商项目的缺陷责任期中，对箱变、EPS等设备出现的问题积极联系厂家进行处理。4、5月份对凤永高速长大纵坡抓拍系统工程进行了设计与施工。新中标的河北张石照明项目，在施工客观条件复杂、工期紧的情况下，合理制定施工计划组织施工队伍，目前已完场各项设备、材料的采购工作，与业主签订了劳动合同协议书，前期工作进展顺利，后期将继续按照合同要求，对工程施工质量、安全管理、成本管理等方面进行控制，确保项目顺利实施开通。

（五）机电项目维护部经理魏健同志对2010年上半年维护部工作作总结汇报：魏经理首先对辖属无锡、淮安、常熟三个维护中心及扬州维护点的日常工作做简要概述，并重点介绍了各维护中心依托维护承揽新项目的情况；然后针对对维护部日常工作中存在的不足进行总结分析确定改进的方向并提出下半年的工作计划，最后由各维护中心负责人做补充发言。

（六）项目经理部徐振田同志重点对陕西省西长高速公路区间测速抓拍系统工程进行汇报：人员于4月份进场，从设备基础开挖、配筋、支模、浇注到室外光缆、电缆的敷设、立柱的吊装，至5月底就完成所有室内外硬件设备的安装及系统调试；并介绍了新中标的河北省沿海高速公路治超站临时卸载点机电工程项目的进展情况：7月21日参加了业主组织的工程例会，初步确定了工程的进度、质量、投资、安全、合同及现场的沟通、协调问题，并对现场进行了实地考察，确定施工计划及成本核算，目前已经完成了昌黎东及唐海北两个治超站现场勘察及联合设计的编制、送审工作，下半年会继续加强现场管理，确保工程的顺利完成。

（七）机场高速缆线迁移项目部付宗强同志对新承揽的机场高速缆线迁移项目作简要介绍及汇报：项目部成员首先对主干线的路灯进行了精确的测量，对高压电缆的径路进行现场勘测，并对设计方案进行优化，与业主方保持良好沟通，施工队伍亦已联系妥当，待条件成熟即可进场。

第二：公司各职能部门作工作报告

（一）财务审计部经理王乐天同志重点对财务审计部2010年下半年工作计划进行汇报：2010年下半年，财务审计部将从财务基础核算、资产管理、预算管理、项目成本核算、审计监督等五个方面开展工作，要全面发挥财务部门的作用，做好管理和服务。

（二）工程管理部副经理张艳丽同志对2010年上半年工程管理部工作进行汇报。张艳丽经理主要从采购工作、物资及仪器仪表机械设备的管理、项目资料归档管理、车辆管理方面作了系统的汇报，并针对工作中存在的问题提出改进计划和要求。

（三）经营开发部副经理高铁巍同志对经营开发部2010年上半年工作进行总结汇报：高经理首先对部门人员管理、投标管理两个方面进行总结，2010年上半年经营开发部紧紧围绕公司的经营目标积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。高经理同时对工作中存在的问题进行分析，并提出下半年的工作规划，要加强内部管理，加强部门间协作与沟通。

（四）综合管理部副经理李敏同志对综合管理部2010年上半年工作进行总结汇报：李经理主要从行政工作、人力资源管理、后勤保障等方面进行总结汇报，行政工作要从基础工作做起，规范流程，提高效率，完善管理制度，提高执行力，并加强办公资产管理、降低办公费用，同时注重企业文化建设，组织员工活动，增强企业凝聚力；人力资源管理要更专业，对人事基础性工作严格按公司规范操作，对各类考试信息第一时间传递到各相关部门及人员并协助做好考试前准备工作，同时按照相关规定积极为符合条件的公司人员申报职称；后勤管理方面要更细心更周到，真正管好员工的衣食住行。李经理同时对工作中存在的问题进行分析并提出计划，同时对各项目部维护部及职能部门提出要求。

第三：公司领导作2010上半年工作报告

（一）公司副总经理陈湘灵同志对2010年上半年经营生产工作进行总结。

1、市场经营情况 2010年上半年公司经营生产异常繁忙，硕果累累。项目部区域经营成绩斐然，经过近几年的大力推行项目区域经营，部分项目部（维护中心）与所在地运营商之间搭建了较为稳固的经营平台，经营成绩逐年攀升。

2、施工生产情况 今年公司新开项目4项，续建项目4项，已开通交付项目2项，即将开工项目3项。

3、安全质量情况 公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，围绕施工生产这个中心，把施工生产安全、工程质量创优工作作为开展工作的出发点和落脚点。

4、物资管理及施工档案管理 坚持阳光采购，降低成本。在工程物资采购方中，坚持按需采购、杜绝浪费。严格依据公司管理文件要求操作。坚持施工与资料完善报验工作同步进行，避免补资料、假资料，建立完善的合同管理流程，及时完成验工计价工作。

5、存在的不足 责任心有待加强，业务能力有待提高，管理上需进一步加强。

（二）公司董事长熊彦年同志作题为克难攻坚、务实奋进、为全面完成年度生产和经营目标而奋斗

1、上半年工作回顾 今年前两个季度紧紧围绕公司年度总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持良好的发展势头。

（1）抓开拓经营，实现市场竞争力不断提升；

A、优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力；

B、深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向；

C、加强与国内同行的合作，重视并尊重每一个合作伙伴。

（2）抓项项目管理，实现企业效益持续增长；

（3）抓人才建设，实施人才计划及人才战略；

A、大胆并放手任用已经发展成熟的人才，加大“推优上岗”工作力度；

B、加大力度引进外部优秀人才，重点是软件开发、设计、技术管理和项目管理人员；

C、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型；

D、坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。

2、下半年工作计划

（1）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上有新的举措；

A、要结合公司多元化经营战略，在保证交通机电市场份额的前提下，利用公司资质优势，继续有重点、有针对性的加大交通机电以外项目承揽力度；

B、要深化全员经营意识，大力宣传“四精”理念，即精心施工、精细管理、精致产品、精诚服务的经营理念；

C、要利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场；

D、要加强新工艺、新技术的研发工作，为经营工作提供源源不断的动力，实现科技经营。

2、在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措；

A、创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度；

B、推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设；

C、实现对施工现场管理的过程控。

3、在深化管理，提升管理理念上，有新的举措；

A、要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。

B、建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。

4、在加强人才建设，有新的举措；

A、要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围；

B、要加快人才培养，特别是要加快高新人才引进、培养和使用；

C、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。

D、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一。

E、在坚持“感情六人、环境留人和事业留人”的同时，更要坚定不移的坚持“待遇留人“。

熊彦年董事长在报告的最后说到：“此次会议是务实的会议，希望各部门及各位员工在会议结束后能以饱满的热情投入到工作中，创造更好的成绩！”各部负责人也纷纷表态：保证完成下半年的工作任务，不让公司失望！

此次会议历时5个小时，在雷鸣般的掌声中，南京铁电通信工程2010年上半年工作总结大会胜利闭幕。本次大会是一次胜利的大会，团结的大会和有针对性的大会，它为公司下半年的经营发展指明了方向。公司全体员工将坚定不移地坚持公司董事会的正确领导，全心全意，团结一致为早日、为全面实现2010年度生产任务和经营目标而努力奋斗。